Bettina Nemeczek

Strategische Kooperationen zielen auf die Erwirtschaftung von Vorteilen ab, von denen die Partner-Organisationen in gleichem Maße profitieren. 

So die Absicht. Öko-Systeme und ein vielfältige Vernetzung zwischen Organisation sind Standard.

Doch wie setzen Sie die erforderliche Steuerung und Zusammenarbeit auf allen relevanten Ebenen der Organisation nachhaltig um?

• Was sind die strategisch definierten Ziele?
• Wie wird gesteuert und geführt?
• Wer muss mit wem zu welchen Inhalten bis wann und warum zusammenarbeiten?
• Wie mobilisiere ich Mitarbeiter, Bereiche und Teams zur Kooperation?
• Ist der Sinn der strategischen Kooperation oder des Öko-Systems bekannt und nachvollziehbar?
• Wie verankern wir das Gelernte als strategischen Kompetenzfaktor - für unsere Mitarbeiter und für unsere Organisation?

Diese und weitere Fragen stellen ähnlich wie bei einem Merger oder einer Akqusition wesentliche Hürden in der erfolgreichen Führung, Steuerung und Zusammenarbeit zwischen den Partnern dar. Ich begleite Sie im Entwurf einer Kooperationsarchitektur ebenso wie in punktuellen Krisen- oder Konfliktherden.

Erfolgreich führen und kooperieren - über Organisationsgrenzen hinweg, ist ein Wettbewerbsvorteil in einer global vernetzten Welt.

So klar und einleuchtend, so wenig selbstverständlich ist und läuft es in der nachhaltigen Umsetzung - von alleine.